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Konzept, Strategie, Finanzierung.
Wir machen Sie "F.I.R.M."! |
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FAQ zum Thema Existenzgründung
FAQ - Die Antworten
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Bin ich als Person zum Unternehmer geeignet?
Sie werden Ihr mit Abstand wichtigster Mitarbeiter im Unternehmen sein. Ihre Stärken, aber auch Schwächen werden von Anfang an das Unternehmen prägen.
Für Sie wird wichtig sein, ob Sie ein Mensch mit starker Eigeninitiative sind. Ob Sie mit Ihren Beschäftigten, die evtl. nicht die gleiche Einstellung haben, umzugehen wissen und ob Sie in der Lage sind, dauernd und in der Mehrzahl die richtigen Entscheidungen zum Erfolg Ihres Unternehmens treffen können. Daneben ist gerade in der Aufbauphase des Unternehmens Ihre physische und psychische Belastbarkeit für die kraftzehrenden Alltagsaufgaben von herausragender Bedeutung. Falls Sie Familie haben, wird auch diese eine wichtige Rolle spielen.
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Was für eine Art Unternehmen soll ich gründen?
Die Art des Unternehmens hängt in erster Linie von ihrer "Kernkompetenz" ab. Die beste Wahl für das Unternehmen ist der Bereich, den Sie am besten beherrschen, sei es in fachlicher, aber auch in organisatorischer Hinsicht. Ein guter Verkäufer kann mit Waren erfolgreich handeln, wenn er die Kunden, Ihre Bedürfnisse und die Einkaufs- und Vertriebswege kennt, ein Techniker/Ingenieur kann bestimmte Waren und Dienstleistungen herstellen und gemeinsam mit Vertriebsprofis erfolgreich vermarkten.
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Was ist ein Geschäftsplan und wofür brauche ich einen?
Der Geschäftsplan beschreibt präzise den Geschäftszweck des Unternehmens, identifiziert die Ziele und hilft kontinuierlich bei der Ausrichtung und Überprüfung der Geschäftsentwicklung. Als Basis-Bestandteile sollte er Gründungsperson, Geschäftsidee, Branche/Markt, Marketing/Vertrieb, Unternehmensleitung, 3-Jahresfinanzplanung und eine Kapitalbedarfsplanung des Unternehmens beinhalten. Er hilft, die Ressourcen zu überblicken und richtig einzusetzen, unvorhergesehene Schwierigkeiten zu bewältigen und die richtigen Entscheidungen zu treffen. Weil er die speziellen und systematisch aufbereiteten Informationen über Ihr Unternehmen enthält einschließlich der Rückzahlungsverpflichtungen der geliehenen Fremdmittel (Kredite), ist der Geschäftsplan die herausragende Unterlage für einen Kreditantrag und eine Bankfinanzierungszusage. Zusätzlich gibt er Auskunft über das wichtige Personal des Unternehmens, wichtige Kunden und Lieferanten und er informiert über technologische und andere Spezialitäten (Patent-, Lizenzrechte etc.).
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Warum muss ich für mich selbst einen detaillierten Geschäftsplan aufstellen?
Es mag einem anfänglich nicht ganz klar sein, wozu die Frage: "Was ist eigentlich mein wichtigstes Geschäft?" dienen mag. Aber oft schon haben Techniker, die sich primär mit der Entwicklung, bestenfalls noch mit der Produktion innovativer Geräte beschäftigen wollen, große Schwierigkeiten beim erfolgreichen Vertrieb und der Unternehmensfinanzierung gehabt und sind dadurch gescheitert. Sie sind gut beraten, diese ebenso notwendigen Kernkompetenzen in einem Unternehmen dann mit geschultem Personal aufzufüllen oder in Kooperation abzudecken.
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Welche ges. Rahmenbedingungen gilt es zu beachten?
Wir bewegen uns heute in einem überregulierten Rahmen mit einer so großen Vielzahl gesetzlicher und behördlicher Vorschriften, dass es nicht möglich sein wird, alle Kriterien umfassend und kompetent zu berücksichtigen. Eins lässt sich allerdings festhalten: Bei wichtigen Entscheidungen für das Unternehmen ist die Einholung professioneller Beratung durch Steuerberater, Rechtsanwalt und immer sinnvoll, z.B. bei Lizenzvergabe einer Softwareentwicklung oder der geeigneten Rechtsform des Unternehmens u.ä..
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Was benötige ich, um als Unternehmer erfolgreich zu sein?
- Gute Managementerfahrung insbesondere kaufmännisches Know how
- Industrielle (professionelle) Erfahrung
- Technische Fertigkeiten
- Fähigkeiten zur Planung von Prozessen und Organisationsvorgängen
- Führungsqualitäten
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Ist es besser, mit Partnern zusammenzuarbeiten?
Ein Geschäftspartner als solcher garantiert keinen Erfolg allein. Wenn Sie Startkapital oder bestimmte Kompetenzen im Unternehmen benötigen, ist die Beteiligung eines Partners möglicherweise die beste Vorgehensweise. Allerdings müssen die Charaktere der Partner harmonieren und die gegenseitige Ergänzung der Partner letztlich funktionieren, sonst wird der Nutzeffekt nur eingeschränkt oder gar nicht eintreten.
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Wie finde ich geeignete Mitarbeiter?
Suchen Sie Ihre Mitarbeiter sehr sorgfältig aus. Legen Sie Arbeitsbereiche und Anforderungsprofile vorher fest. Führen Sie das Auswahlverfahren und die Bewerbungsgespräche systematisch und konsequent durch. Bedenken Sie dabei: Gute Fragen führen auch zu aussagekräftigen Antworten. Fragen Sie genau nach den Fähigkeiten und Berufserfahrungen, die Sie für Ihre Tätigkeiten benötigen. Bedienen sie sich gegebenenfalls eines externen professionellen Personalberaters.
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Welche Art von Geschäft soll ich für mich auswählen?
Im Normalfall ist das beste Geschäft für Sie das, welches Sie am besten beherrschen und wo Sie die größten technischen und vertriebsorientierten Erfahrungen haben. Sicher sind darüber hinaus auch andere externe Kriterien wichtig wie das Wachstumspotential des betreffenden Marktes oder die Entfernung zu wichtigen Kunden. Es gilt, eine ausgewogene Abstimmung zwischen Ihrem Potential und der Aufnahmekapazität des Marktes zu finden, um erfolgreich zu sein.
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Wie viel Finanzmittel benötige ich für die erste Unternehmensphase?
Haben Sie erst einmal die Anfangsinvestitionen beschafft und die Räume für Ihr Unternehmen gemietet oder erworben, ist die Kostenlawine sozusagen ins Rollen geraten. Bevor Sie das tun, müssen Sie eine Finanzierung auch der laufenden Betriebs- und Personalkosten sowie der Zins- und Tilgungsleistungen für mindestens das erste Geschäftsjahr sichergestellt haben. Auch Ihr persönlicher Bedarf zum Leben muss dabei einkalkuliert sein. Auch die Gründung selbst verursacht nicht unerhebliche Kosten. Eine unzureichende Gründungsfinanzierung ist eine der häufigsten Ursachen für das Scheitern junger Unternehmen in der Aufbauphase. Und die Spielregeln der Hausbanken sind in der Regel äußerst eng, so dass die Nachfinanzierung nur in absoluten Ausnahmen gelingt.
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